Por Arnold R. Grahl
Noticias de Rotary International — 25 de enero de  2012

Rotary International ha emprendido varias iniciativas importantes con miras a mejorar el servicio que brinda la Secretaría y el cuadro profesional, a fin de contar con una organización más eficiente, eficaz y ofrecer recursos de utilidad a los clubes y distritos.

En su mensaje durante la quinta sesión plenaria de la Asamblea Internacional, reunión de capacitación anual para los líderes distritales entrantes, el secretario general de RI John Hewko delineó las cinco áreas prioritarias que, en su juicio, no solo fortalecerán la organización, sino que impulsarán a Rotary por el camino de su segundo siglo de servicio. (Vea el video del discurso en inglés)

“Rotary es una organización con una historia increíble, y sin duda alguna sus mejores años están por venir», mencionó Hewko. “Estoy convencido de que al abordar estas cinco prioridades, nuestra organización se verá fortalecida, y ejercerá un impacto positivo tanto en los clubes como en los rotarios», acotó.

La erradicación de la polio

La primera prioridad es la erradicación de la polio, la cual ha sido la principal iniciativa mundial de Rotary desde 1985. La erradicación salvará a miles de niños del terrible flagelo de la polio y se calcula que los sistemas de salud del mundo ahorrarán entre 40 y 50 mil millones de dólares en las próximas dos décadas.

La Secretaría ha emprendido ya un sólido plan de relaciones públicas para promover la participación de Rotary en esta causa.

“El éxito que alcancemos en la erradicación de la polio sentará las bases para la próxima iniciativa mundial que emprenda Rotary, independientemente de la naturaleza de ésta», expresó Hewko.

La Visión Futura

La segunda prioridad es la implementación del Plan Estratégico de RI y el lanzamiento mundial del Plan para la Visión Futura, el nuevo modelo de subvenciones de La Fundación Rotaria. Según Hewko, la Visión Futura, después de la polio, es la iniciativa más importante para la cual deberá contarse con el apoyo de todos los líderes distritales.

“La exitosa puesta en marcha del Plan propiciará la implementación de proyectos y actividades en las seis áreas de interés que estén mejor diseñados, sean más sostenibles y flexibles, y generen mayor impacto. Esto a su vez realzará nuestro perfil, reputación e imagen pública y nos permitirá atraer fuentes externas de financiamiento. La Visión Futura generará beneficios tangibles para los clubes y distritos», agregó.

Rotary Club Central

La tercera prioridad es el desarrollo de un nuevo instrumento llamado Rotary Club Central, que nos ayudará a determinar el valor total de los miles de proyectos de servicio que emprenden anualmente los clubes rotarios. A través de este recurso en línea, los clubes podrán mantener un registro de las actividades pasadas, establecer y monitorear metas estratégicas y hacer el seguimiento del impacto global y colectivo de las actividades realizadas a nivel de club, distrito y zona.

“Podemos determinar que la Fundación otorga aproximadamente 100 millones de dólares al año, sin incluir PolioPlus, pero no tenemos ni idea del valor total de los fondos que recaudan los clubes, las contribuciones en especie que efectúan, ni de las horas de trabajo voluntario que invierten en los proyectos de servicio. Si tuviéramos una cifra fiable podríamos fortalecer nuestra reputación, aumentar el cuadro social y atraer más socios estratégicos”, explicó Hewko.

Cuadro social

La cuarta prioridad es el cuadro social,  por lo tanto debemos procurar que Rotary sea más atractivo y pertinente para los jóvenes. La Junta Directiva de RI ha lanzado una iniciativa para elaborar planes trienales para el desarrollo del cuadro social conforme a las necesidades y problemas específicos de cada región. Como parte de esta prioridad, se mejorará substancialmente el sitio web de Rotary para hacerlo más funcionable y fácil de usar, ampliaremos el uso de las redes sociales, aumentaremos los ciberclubes y permitiremos que los clubes sean más flexibles en cuanto a los requisitos de asistencia.

La Directiva ha contratado los servicios de una firma internacional especializada para establecer una estrategia de reactivación de la marca de Rotary, la cual tendrá un gran impacto en el cuadro social, los valores fundamentales, el posicionamiento y la filosofía operativa de nuestra organización.

“Por último, creo que este proceso además de reactivar la marca, revitalizará también a Rotary y asegurará que seamos reconocidos en todo el mundo por nuestras obras de bien. Y no se equivoquen: Rotary es verdaderamente excepcional”, agregó Hewko.

Asistencia humanitaria

La quinta prioridad es elevar a Rotary a las filas de los principales actores en el escenario de asistencia humanitaria y desarrollo.

“Frente a nosotros tenemos a Rotary, con la inigualable fuerza de sus 1,2 millones de socios dedicados y motivados que forman una red de profesionales y empresarios en decenas de miles de comunidades. En otras palabras, una plataforma del sector privado incomparable en el mundo de  hoy”.

“Les prometo nuevamente que no escatimaré esfuerzos para que la llama de Rotary brille incluso con más intensidad y juntos hagamos de éste un mundo mejor, para nuestros familiares y amigos, comunidades, países y las generaciones venideras», concluyó el secretario general.

Más información:

• Descargue el  discurso de Hewko (PDF en inglés)
• Obtenga materiales de la Asamblea Internacional de 2012 
• Siga a Hewko en Twitter @johnhewko y Facebook
• Lea la biografía del secretario general

En su discurso en la Asamblea Internacional, el presidente de RI Kalyan Banerjee indicó a los gobernadores electos que la mejor manera de fortalecer sus clubes es servir de ejemplo y liderar a los rotarios como sus pares.

En la segunda sesión plenaria que tuvo lugar el 16 de enero, Banerjee sugirió a los gobernadores entrantes varias modalidades de apoyo a los clubes de sus distritos.

“Nos hemos congregado aquí por nuestro amor a Rotary”, explicó. “Estamos aquí por el amor que prodigamos a la labor que realizamos gracias a Rotary, una labor interminable y difícil de interrumpir”.

En su discurso, Banerjee explicó que el liderazgo en Rotary significa brindar apoyo y no dar órdenes. “La regla de oro de un gran lider es ser ese tipo de líder a quien los rotarios del distrito visualizan como referente cuando dicen: ‘Si llego a ser gobernador de distrito, me gustaría ser como él o ella”.

Otra cualidad importante, destacó Banerjee, es inspirar confianza. “Un gran líder es alguien que inspira confianza; no necesariamente tendrá todas las respuestas, pero si sabrá encontrarlas. Es alguien que sabe escuchar, que no se mostrará indiferente ante sus inquietudes, sino que más bien las atenderá con toda seriedad”.

En otro momento de su discurso, Banerjee puso de relieve la importancia de mantener el equilibrio entre el trabajo y la diversión para lograr el fortalecimiento de los clubes. “Por supuesto que todos necesitamos diversión — y eso es algo innato en Rotary — pero la diversión es secundaria ya que el trabajo viene primero. Todos nos divertimos en Rotary, mas la razón principal y absoluta de nuestra presencia en San Diego es el trabajo que realizamos, el servicio que brindamos y la diferencia que marcamos los rotarios”.

Banerjee concluyó su discurso recordando a los gobernadores electos que deben mirar más allá de su año de gobernación, recalcando que servir al distrito, más que realizar grandes obras, significa efectuar cambios a corto plazo en beneficio de sus distritos.

“Para alcanzar el éxito, tienen que mirar más allá de ustedes mismos, más allá de su año de gobernación y forjar una visión a largo plazo, teniendo siempre en cuenta lo que será más beneficioso para su comunidad y nuestra organización”.

Más información:

• Cómo dirigir un distrito
• Solicite el DVD con los discursos de la Asamblea Internacional de 2012
• Vea la Galería fotográfica de la Asamblea

Por Megan Ferringer
Noticias de Rotary International — 18 de enero de 2012

Recorrida la mitad de la fase piloto trienal del Plan para la Visión Futura, los rotarios preparan proyectos innovadores y expresan opiniones que contribuirán a mejorar el nuevo sistema de subvenciones de La Fundación Rotaria (LFR).

El presidente del Consejo de Fiduciarios de la Fundación, William B. Boyd, disertó sobre éste y otros aspectos de la fase piloto durante la Asamblea Internacional, evento de capacitación anual para los gobernadores entrantes, que se celebra esta semana en San Diego, California, EE.UU.

«Hemos iniciado el viaje rumbo a una nueva Fundación», indicó Boyd, añadiendo que «estamos bien encaminados».

Boyd afirma que la Visión Futura se basa en los principios de simplicidad y sostenibilidad, y en el anhelo de dar mayor participación a los clubes, los distritos y a los rotarios en cuanto al desembolso y la custodia de fondos de la Fundación.

Bajo la Visión Futura los tipos de subvenciones se reducirán de doce a dos: Subvenciones Globales y Subvenciones Distritales. Las Subvenciones Globales apoyan actividades internacionales a gran escala con impacto sostenible, en el marco de una o más de las seis áreas de interés. Las Subvenciones Distritales pueden destinarse a una amplia gama de actividades relacionadas con la misión de LFR.

Todos los distritos comenzarán a utilizar el nuevo modelo a partir del 1 de julio de 2013. Según Boyd, una de las mayores ventajas del nuevo modelo es su enfoque en las seis áreas de interés.

“Era necesario elevarnos por encima de los pequeños proyectos que nos hacían sentir bien pero que resolvían los síntomas y no las causas de los problemas, y solían reportar beneficios solo a corto plazo», afirmó. «Nuestros recursos son limitados y no podemos resolver todos los problemas del planeta, pero en estas áreas clave los rotarios pueden marcar una diferencia y cambiar el mundo».

Boyd habló sobre las actividades de servicio del Distrito 5020 (parte del sudoeste de Canadá y del noroeste de EE.UU.), uno de los 100 distritos que participan en la fase piloto del Plan para la Visión Futura. Con ayuda de 12 Subvenciones Globales donaron libros en inglés y suahilí a centros docentes en Kenia, instalaron paneles solares en escuelas del Perú y Filipinas, y equiparon aulas e instalaciones sanitarias en politécnicos y escuelas de alfabetización en Honduras.

«Podemos apreciar la energía que está generando la Visión Futura entre los clubes, y la posibilidad de romper con el ciclo interminable de proyectos repetidos año tras año», señaló Boyd.

Boyd indicó a los gobernadores entrantes que se preparen para el lanzamiento de la Visión Futura cerrando los informes de Subvenciones Compartidas pendientes, a fin de concentrarse en los nuevos proyectos, y que aprovechen los conocimientos y experiencia de los coordinadores regionales de La Fundación Rotaria. Asimismo, los exhortó a que piensen en grande, amplíen sus horizontes y a que no intenten encajar los viejos procedimientos en el nuevo modelo.

«La razón de ser de Rotary es el servicio, y todos somos rotarios porque sabemos que el éxito de nuestras vidas se mide por lo que hacemos por los demás, y no por lo que hacemos por nosotros mismos», añadió Boyd.

Durante la tercera sesión plenaria, el presidente electo del Consejo de Fiduciarios, Wilfrid J. Wilkinson, estableció las metas para la Fundación para el año 2012-2013: erradicar la polio, alcanzar La paz a través del servicio, fortalecer la Fundación a través del Fondo Anual y custodiar debidamente los fondos de LFR en el ámbito distrital.

Más información:

• Lema de RI para 2012-2013
• Plan para la Visión Futura
• La labor de Rotary para erradicar la polio

Por Megan Ferringer y Arnold R. Grahl
Noticias de Rotary International — 16 de enero de 2012

El presidente electo de RI Sakuji Tanaka exhorta a los rotarios a construir La paz a través del servicio en 2012-2013.

Tanaka anunció el lema de RI durante la sesión plenaria de apertura de la Asamblea Internacional de 2012, evento de capacitación para los gobernadores electos de los distritos rotarios.

«La paz, en todas las acepciones de la palabra, es una meta verdadera y realista para Rotary», afirmó el presidente electo. «La paz no es algo que solamente pueda alcanzarse mediante tratados, gobiernos ni heroicas batallas. Es algo que podemos hallar y lograr todos los días mediante actos muy sencillos».

Tanaka también señaló que «cada persona tiene un concepto distinto de la paz» y que «no hay definición correcta ni incorrecta», porque «la paz adquiere el significado que le demos».

El destacado líder rotario añadió que «independientemente de cómo utilicemos o interpretemos la palabra, Rotary nos ayuda a que su logro sea una realidad».

Tanaka, empresario del área metropolitana de Tokio, expresó que Rotary le había ampliado sus horizontes, y que tras su afiliación al Club Rotario de Yashio en 1975, tomó conciencia de que el propósito de su vida iba mucho más allá de ganar más dinero y que «lo importante era ser útil a nuestro prójimo».

«Me di cuenta de que al ayudar a los demás, aunque fuera con el gesto más sencillo, estaba contribuyendo a construir la paz», afirmó Tanaka.

El presidente electo puso de relieve la tradición japonesa de dar prioridad a las necesidades colectivas de los ciudadanos por encima de las necesidades individuales, lo cual facilitó la reconstrucción de su país tras el terremoto y el tsunami del pasado marzo.

«Fue una lección que todo el mundo puede aprender, en forma positiva. Las cosas cambian radicalmente cuando consideramos que las necesidades de los demás son más importantes que las propias, cuando focalizamos nuestras energías en una meta común para el bien de todos. Cambia nuestra visión de las cosas», añadió Tanaka. «Cambia nuestra relación con el mundo, nuestras prioridades de manera esencial y nuestro concepto sobre la paz».

En 2012-2013, Tanaka exhorta a concentrar toda la energía de los clubes en las tres prioridades del Plan Estratégico de RI y a promover los tres Foros de Rotary para la Paz Mundial que se celebrarán en Hiroshima, Berlín y Honolulu.

Asimismo, el presidente electo expresa que «en Rotary, nuestra razón de ser no es obtener ganancias. Nuestra entidad está abocada al logro de la paz. Nuestra recompensa no se traduce en dinero sino en la felicidad y la satisfacción de vivir en un mundo mejor y más pacífico, un mundo que hemos de lograr a través de nuestro propio esfuerzo».

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